按重要性的大小，績效指標(biāo)分為（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

SMART原則包括（）。

績效考評指標(biāo)體系設(shè)計，應(yīng)掌握（）的概念以及設(shè)計步驟。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。

目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括（）。

績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

績效組成要素包括（）。