A.變革的不穩(wěn)定性是由于變革中引入新的因子或變量,會在當(dāng)前環(huán)境中引起反響
B.不穩(wěn)定性是被迫形成的,因?yàn)樾乱蜃踊蜃兞康某霈F(xiàn)改變了整個平衡
C.不穩(wěn)定性導(dǎo)致一種過渡期間,在此期間每個人都在嘗試適應(yīng)新的環(huán)境及正在實(shí)施的新變革
D.在不穩(wěn)定期間,為了便于充分管理各種適應(yīng)性行為,應(yīng)該盡量延長不穩(wěn)定期
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A.可以使人們認(rèn)識到可以通過更有效和更有利的方式執(zhí)行任務(wù)
B.營造需求意識是實(shí)施變革的第一步
C.必須讓人們意識到,當(dāng)前的工作方式雖然可能不錯,但它并不一定是最佳工作方式
D.變革重在執(zhí)行力,因此不需要針對特別的輔導(dǎo)對象進(jìn)行針對性的溝通,同時從他們的角度考慮問題
A.5S通常能夠發(fā)現(xiàn)一些需要進(jìn)行改變的額外空間。
B.5S能夠創(chuàng)造一個干凈、安全的工作環(huán)境.
C.5S使工人在小問題成為大問題之前就能發(fā)現(xiàn)它
D.以上皆是
A.通過實(shí)施5S或清掃工作,先清除現(xiàn)場的臟、亂、差,暴露出許多改進(jìn)的機(jī)會;
B.開展精益生產(chǎn)培訓(xùn),使所有員工具備消除浪費(fèi)的意識;
C.考慮應(yīng)該在那些地方需要應(yīng)用超市拉式系統(tǒng);
D.考慮應(yīng)該在哪里使用連續(xù)流的加工過程。
A.給改善前的狀況拍照,做完5S改善后進(jìn)行對比,并給予宣傳,鼓勵更多的人參與;
B.應(yīng)用“雷達(dá)圖”建立基線值,同時衡量各部門的改善效果,但是不能夠獎勵成功的參與者,避免大家不能堅持實(shí)施5S
C.使用“紅標(biāo)簽”系統(tǒng),把不需要的物品從工作場所移走;
D.要堅持應(yīng)用各種階段的5S檢查表,來審查當(dāng)前的流程。
A.無論是誰都能判斷是好是壞(異常)
B.幫助快速了解當(dāng)前局勢或狀況
C.判斷結(jié)果不會因人而異
D.只需要部分人能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
最新試題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
計劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
制定計劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
反饋控制可以采用的方法包括()。
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
以下哪些表述符合目標(biāo)的時間性特征?()