單項選擇題美國在墨西哥工作的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),通過給墨西哥工人增加工資他們會()。
A.增加工人愿意工作的時間長度
B.誘使更多工人家夜班
C.減少工人同意工作的時間長度
D.降低生產(chǎn)率
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1.單項選擇題在印度,當一個出租車司機左右搖頭時,他的意思可能是()。
A.他覺得你出的價錢太高了
B.他不想去你要去的地點
C.他會帶你去你要去的地方
D.他不懂你在問什么
2.單項選擇題在越南,當你覺得自己在生意往來中被利用了,重要的是要()。
A.在表情而不是言語中表現(xiàn)出自己的憤怒
B.說自己很生氣,但是面部表情保持鎮(zhèn)定
C.不以任何方式表現(xiàn)出自己的憤怒
D.立即結(jié)束這次交易,轉(zhuǎn)身離開
3.單項選擇題在英國,手背朝向?qū)Ψ剑持负椭兄缸龀蒝字型是()。
A.表示和平的手勢
B.表示勝利的手勢
C.表示某樣東西你要兩份
D.粗鄙的手勢
4.單項選擇題在日本,喝湯時發(fā)出很大吮吸的聲音會被認為是()。
A.粗魯而討厭的
B.你喜歡這種湯的表現(xiàn)
C.在家里不要緊,在公共場合則不妥
D.只有外國人才這么做
5.單項選擇題郝夫斯特認為,人們抵抗未來不確定性的途徑主要有三種,下列哪個不是().
A.科技
B.法律
C.道德
D.宗教
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簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
題型:問答題
簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
題型:問答題
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
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在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
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簡述文化的兩種比喻。
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團隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團隊的績效,績效的直接影響因素其實是團隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團隊整體的感知。
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荷蘭經(jīng)濟學家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
題型:單項選擇題
特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點?
題型:問答題
簡述跨文化溝通障礙的特征。
題型:問答題
價值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
題型:單項選擇題