精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。