某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（）。

項目管理知識體系包括9個知識領(lǐng)域，其中項目成本管理是指為確保項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成所需的各個過程，成本管理中其中屬于成本控制的工作包括（）。

根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托（），進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量、成本、工期以及（）。

竣工驗收準備工作的主要內(nèi)容包括（）。

工程竣工驗收的準備應(yīng)由（）負責(zé)。

在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃開始經(jīng)過評估、決策、（）的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。

以下（）項目屬于單項工程。

關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標志。才能作為竣工圖。