建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，包括（）的管理。

承包商的主要合同關(guān)系通常包括（）等。

控制主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用，這是控制工程成本的最基本的做法。（）

房地產(chǎn)開發(fā)可以劃分為四個(gè)階段，即投資機(jī)會(huì)選擇與決策分析、前期工作、建設(shè)階段和租售階段，房地產(chǎn)開發(fā)的階段劃分是一成不變的。（）

制訂廣告方案所需的五種決策，即所謂的5M，包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)（Mission）、可用的方式或方法（Method）、應(yīng)傳送的信息（Message）、應(yīng)使用的媒體（Media）和廣告效果評價(jià)即衡量（Measurement）。（）

判斷房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司過往的業(yè)績主要是看其共代理了多少個(gè)項(xiàng)目或成交額有多少。（）

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交的文件包括（）。

通過初步投資分析，開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計(jì)的因素，在購買土地使用權(quán)和簽訂建設(shè)合同之前，必須設(shè)法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結(jié)果，可能會(huì)使得初步投資決策分析報(bào)告被修改，或者在項(xiàng)目的收益水平達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)被迫放棄這個(gè)開發(fā)投資計(jì)劃。因此，前期工作是整個(gè)開發(fā)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。（）

開發(fā)商收到承包商遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算報(bào)告資料后通常要在15日內(nèi)予以核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。（）

開發(fā)項(xiàng)目或單體工程，其竣工驗(yàn)收的依據(jù)是：經(jīng)過審批的項(xiàng)目建議書、年度開工計(jì)劃、施工圖樣和說明文件、施工過程中的設(shè)計(jì)變更文件、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及合同中有關(guān)竣工驗(yàn)收的條款。（）