房地產(chǎn)投資決策分析主要包括（）和項(xiàng)目財務(wù)評價三個部分。

建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，包括（）的管理。

建設(shè)工程施工的分包也需經(jīng)開發(fā)商同意，分包人應(yīng)由開發(fā)商指定。（）

在正式辦理竣工驗(yàn)收之前，工程承包商為了做好充分準(zhǔn)備，需要進(jìn)行初步檢查。初步檢查是指在單項(xiàng)工程或整個開發(fā)項(xiàng)目即將竣工或完全竣工之后，由工程承包商自己組織統(tǒng)一檢查工程的質(zhì)量情況、隱蔽工程驗(yàn)收資料、關(guān)鍵部位施工記錄、按圖施工情況及有無漏項(xiàng)等。（）

制訂廣告方案所需的五種決策，即所謂的5M，包括廣告的目標(biāo)即任務(wù)（Mission）、可用的方式或方法（Method）、應(yīng)傳送的信息（Message）、應(yīng)使用的媒體（Media）和廣告效果評價即衡量（Measurement）。（）

土地儲備的運(yùn)作程序有四個步驟，包括收購、開發(fā)整理、儲備和供應(yīng)。（）

承包商的主要合同關(guān)系通常包括（）等。

成本控制的主要對象是主要費(fèi)用中的變動費(fèi)用。（）

房地產(chǎn)開發(fā)可以劃分為四個階段，即投資機(jī)會選擇與決策分析、前期工作、建設(shè)階段和租售階段，房地產(chǎn)開發(fā)的階段劃分是一成不變的。（）

成本加成定價法中加成的含義就是一定比例的管理費(fèi)和利潤。（）