A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
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A.系統(tǒng)分析法
B.座談法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.查看工作記錄法
E.總體評(píng)價(jià)法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.目標(biāo)導(dǎo)向型
C.行為導(dǎo)向型
D.過(guò)程導(dǎo)向型
E.結(jié)果導(dǎo)向型
A.員工目標(biāo)矛盾
B.管理目標(biāo)矛盾
C.員工自我矛盾
D.組織目標(biāo)矛盾
E.主管自我矛盾
A.召開月度或季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)
B.寫出考評(píng)分析報(bào)告
C.召開年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)
D.制定出下一期員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
A.明確性原則
B.及時(shí)性原則
C.同一性原則
D.預(yù)先性原則
E.開發(fā)性原則
最新試題
說(shuō)明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的方法
說(shuō)明績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟
說(shuō)明企業(yè)績(jī)效管理包含哪五個(gè)具體階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。
為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）
說(shuō)明在績(jī)效考評(píng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對(duì)20種考評(píng)方法的性能特征進(jìn)行對(duì)比分析。
簡(jiǎn)述360度考評(píng)的內(nèi)涵和特點(diǎn)
說(shuō)明績(jī)效面談的種類，以及提高績(jī)效面談質(zhì)量的措施與方法。
由于采用的效標(biāo)不同，從績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容上看，績(jī)效考評(píng)方法可以分為（）
為了績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？
說(shuō)明提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：