下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.

某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.

攝影協(xié)會最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.

企業(yè)價值觀的特點（）

企業(yè)精神由（）構(gòu)成。

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.

當組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.

根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.