A.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);
B.建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng);
C.深化優(yōu)質(zhì)服務(wù);
D.建設(shè)特高壓電網(wǎng)。
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A.“三個(gè)建設(shè)”;
B.企業(yè)文化建設(shè);
C.隊(duì)伍建設(shè);
D.“三集五大”。
A.“三個(gè)建設(shè)”;
B.“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”;
C.隊(duì)伍建設(shè);
D.“三集五大”。
A.定格設(shè)計(jì)—調(diào)查研究—實(shí)踐鞏固—完善提高
B.調(diào)查研究—定格設(shè)計(jì)—實(shí)踐鞏固—完善提高
C.定格設(shè)計(jì)—調(diào)查研究—完善提高—實(shí)踐鞏固
D.調(diào)查研究—定格設(shè)計(jì)—完善提高—實(shí)踐鞏固
A.生產(chǎn)工程建設(shè)
B.福利工程建設(shè)
C.文明設(shè)施工程建設(shè)
D.企業(yè)體制建設(shè)
A.以人為本;
B.科學(xué)發(fā)展;
C.師資雄厚、設(shè)施先進(jìn)、管理一流;
D.設(shè)施齊全。
最新試題
經(jīng)審計(jì),甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任,因此,未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明().
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應(yīng)該().
企業(yè)文化氛圍的作用是()
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè),將公司()和核心價(jià)值觀
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化,基本上屬于().
企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望,在決策時(shí)說一不二,往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制,則該企業(yè)的文化類型最有可能是().
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí),企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系,應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有().
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論,相對于官僚控制,團(tuán)體控制具有的特征有().
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度,強(qiáng)調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問題時(shí),鼓勵員工跨部門合作,在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品,甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。