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A、使命
B、宗旨
C、愿景
D、企業(yè)精神
A.能力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.專長(zhǎng)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
A.融合文化的能力
B.對(duì)突變文化環(huán)境的應(yīng)變能力
C.決策能力
D.信息傳播能力
A.物質(zhì)文化
B.行為文化
C.制度文化
D.精神文化
A.長(zhǎng)期雇傭
B.是建立在市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上的控制
C.專業(yè)化水平較高
D.個(gè)人自我激勵(lì)
A、思想認(rèn)識(shí)
B、一致的價(jià)值取向
C、行為模式
D、愿望
A.良好的企業(yè)文化簡(jiǎn)化了信息處理
B.企業(yè)文化在某些時(shí)候可成為正式控制的補(bǔ)充
C.健康的企業(yè)文化可以減少內(nèi)部推諉扯皮
D.共同的企業(yè)文化使員工具有共同的焦點(diǎn)
A.權(quán)力差距
B.個(gè)人
C.集體
D.國(guó)家
A.“以人為本”的人力資源思想
B.“義利統(tǒng)一”的企業(yè)倫理
C.和諧與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合的“雙贏模式”
D.開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)追求
A.雙向溝通原則
B.平衡理論原則
C.整合原則
D.有效原則
最新試題
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對(duì)于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過(guò)該案例說(shuō)明（）.
下列關(guān)于企業(yè)文化類型說(shuō)法正確的有（）.
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)