A、比附定們
B、搶先定位
C、逆向定位
D、補(bǔ)隙定位
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A、可控和不可控
B、可控
C、不可控
D、不確定
A、集團(tuán)多元化
B、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)性
C、水平多元化
D、利用范圍經(jīng)濟(jì)性
A、如何進(jìn)行創(chuàng)造
B、如何成為最好的
C、如何進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí)
D、如何發(fā)現(xiàn)和分析優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
A、強(qiáng)化營(yíng)銷部門的作用
B、使?fàn)I銷部門處于中心地位
C、由總經(jīng)理(首席執(zhí)行官)主管營(yíng)銷部門
D、讓人事部門也進(jìn)行營(yíng)銷
A、行為主體范圍不同
B、管理層次不同
C、發(fā)展階段不同
D、內(nèi)容涵義不同
最新試題
戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的五個(gè)階段的順序應(yīng)該是()。
根據(jù)“多因素投資組合”矩陣,對(duì)具有()特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)該采取維持原投入水平和市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。
對(duì)做出優(yōu)異成績(jī)的銷售人員給予晉級(jí)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等實(shí)際利益的激勵(lì)手段屬于()。
國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的影響主要來(lái)自于()。
結(jié)合這個(gè)案例談?wù)勂髽I(yè)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)一般要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟。
金字塔型組織的特點(diǎn)有()。
顧客對(duì)不同服務(wù)類型的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)的基本依據(jù)包括()。
在對(duì)客戶資信情況進(jìn)行分析的過(guò)程中,除了對(duì)一些常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行分析外,還應(yīng)該對(duì)一些非常規(guī)的因素引起特別關(guān)注,它們包括()。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)只是對(duì)市場(chǎng)供需情況及變化趨勢(shì)的一種估計(jì)和設(shè)想,預(yù)測(cè)值同未來(lái)的實(shí)際值總是有差距的,這些預(yù)測(cè)誤差產(chǎn)生的原因主要有()。
浪潮運(yùn)用的是哪種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法?其有何特點(diǎn)?