A.重視績效計劃的基礎(chǔ)工作與溝通
B.加強績效評估指標可量化或可行為化
C.注重績效信息的收集
D.選擇合適的績效評估方法
E.提升績效評估的公平性
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A.文件筐作業(yè)
B.結(jié)構(gòu)化面試
C.演講
D.案倒分析
E.領(lǐng)導小組討論
A.制定解決問題的行動計劃
B.鼓勵和支持員工的績效改建行為
C.與員工溝通,讓員工認識到所有的問題,并正視所存在的問題
D.其同選擇合適的方法和途徑,以最佳解決問題
E.與員工討論問題解決的方法和途徑
A.考核內(nèi)容的污染
B.降低績效考核的信度
C.引起員工對工作的抵觸情緒
D.降低績效考核指標的可接受性
E.員工工作表現(xiàn)評估結(jié)果無法應用
A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時性
D.具有真實性
A.時間跨度較大
B.費時.費力且費用較高
C.不能在員工之間進行比較
D.只能定性分析,不能定量分析
最新試題
一般來說,在績效評估模式的維度設(shè)計時,下列哪些屬于包括的部分()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
一個完整的評估系統(tǒng)應該反映哪些內(nèi)容()
他人心理調(diào)控的方法有()
績效特征主要包括()三方面。
評估的實施環(huán)境中,進行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
薪酬制度設(shè)計應該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。