A、領(lǐng)導(dǎo)者和員工;管理者
B、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;領(lǐng)導(dǎo)者
C、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;管理者
D、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者;員工
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A、海爾創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退
B、高哈特創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退
C、凱利發(fā)展、成熟、衰退、復(fù)蘇
D、陳佳貴創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、繁榮
A、基礎(chǔ)
B、關(guān)鍵
C、核心
D、根本
A、間接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
B、直接地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
C、安全地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
D、高效地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
A、實踐、起點
B、起點、結(jié)果
C、實踐、終點
D、實踐、結(jié)果
A、行政關(guān)系
B、單向和雙向關(guān)系
C、一體化關(guān)系
D、以上都對
最新試題
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
邁克爾·波特認(rèn)為,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)必須具有的特點是()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施應(yīng)從以下()方面入手。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點是()。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進,根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益,將會在()方面發(fā)揮重要作用。
邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競爭狀態(tài)的重要因素包括()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。