A、該國或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企業(yè)家在實踐中的創(chuàng)新努力
B、資源的豐富程度
C、居民受教育程度
D、國外投資的多少
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A、一般說來，一定的經(jīng)營制度決定相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度
B、在產(chǎn)權(quán)制度不變的情況下，具體的經(jīng)營方式可以不斷進行調(diào)整
C、在經(jīng)營制度不變時，具體的管理規(guī)則和方法也可以不斷改進
D、管理制度的改進一旦發(fā)展到一定程度，則會要求經(jīng)營制度作相應(yīng)的調(diào)整
A、確定控制對象
B、選擇關(guān)鍵控制點
C、制定控制標準
D、采取糾偏措施
A、同計劃與組織相適應(yīng)
B、突出重點，強調(diào)例外
C、避免出現(xiàn)目標扭曲
D、靈活、及時、經(jīng)濟
A、同計劃與組織相適應(yīng)
B、突出重點，強調(diào)例外
C、避免出現(xiàn)目標扭曲
D、靈活、及時、經(jīng)濟
A、以計劃為主
B、以控制為輔
C、計劃是控制標準的依據(jù)
D、不要太靈活
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
以下哪些表述符合目標的時間性特征？（）
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
預(yù)算控制可能帶來的負面影響包括（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮（）。
某餐飲企業(yè)進行內(nèi)部環(huán)境分析時，需要重點考察以下哪些方面？（）
有效控制應(yīng)堅持的原則包括（）。
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時（）。