A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.職能經(jīng)理
D.項(xiàng)目發(fā)起人
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A.因?yàn)槊總€(gè)訂單都是臨時(shí)努力,每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目。
B.這是多項(xiàng)目管理,因?yàn)樯婕暗胶芏鄠€(gè)項(xiàng)目。
C.這是個(gè)重復(fù)的過(guò)程。
D.訂單收入在100,000美金之上的才可稱作項(xiàng)目,才能運(yùn)用到項(xiàng)目管理。
A.它是功能最小的單位或維度。
B.它只能影響到一個(gè)人工作較小的一部分。
C.它與工作范圍之外的績(jī)效有關(guān)。
D.它可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展得以提高
A.估算安裝成本。
B.估算營(yíng)運(yùn)和維護(hù)成本。
C.規(guī)劃項(xiàng)目成本時(shí),考慮安裝成本。
D.作出項(xiàng)目決策時(shí),考慮營(yíng)運(yùn)和維護(hù)成本。
A.與一線經(jīng)理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務(wù)。
B.檢查預(yù)算是否足以讓項(xiàng)目總進(jìn)度表執(zhí)行。
C.忽視在目標(biāo)和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化、繼續(xù)運(yùn)行項(xiàng)目,直至項(xiàng)目結(jié)束。
D.詢問(wèn)項(xiàng)目發(fā)起人,看項(xiàng)目是否符合公司的戰(zhàn)略。
A.在計(jì)劃編制階段
B.在啟動(dòng)和執(zhí)行階段
C.在項(xiàng)目過(guò)程中持續(xù)審查
D.在項(xiàng)目收尾階段
最新試題
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡(jiǎn)稱()
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是()
下圖中共有多少個(gè)工作包?()
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
估算執(zhí)行項(xiàng)目所需的團(tuán)隊(duì)資源,以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過(guò)程稱之為()
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用?()
旨在消除與特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略?()
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為?()
以下不屬于項(xiàng)目約束性目標(biāo)的是()
如有管理儲(chǔ)備,項(xiàng)目預(yù)算(總資金需求)=()+()