單項選擇題在項目經(jīng)理快要結(jié)束公司的大型項目時，公司的組織結(jié)構(gòu)、目標和戰(zhàn)略發(fā)生變化。項目經(jīng)理必須采取下列哪一項措施？（）

A.與一線經(jīng)理談話保證所有資源能夠繼續(xù)完成之前分派的任務(wù)。
B.檢查預算是否足以讓項目總進度表執(zhí)行。
C.忽視在目標和戰(zhàn)略方面發(fā)生的變化、繼續(xù)運行項目，直至項目結(jié)束。
D.詢問項目發(fā)起人，看項目是否符合公司的戰(zhàn)略。


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1.單項選擇題在項目的什么時間點，項目經(jīng)理將會審查控制措施？（）

A.在計劃編制階段
B.在啟動和執(zhí)行階段
C.在項目過程中持續(xù)審查
D.在項目收尾階段

2.單項選擇題了解光環(huán)效應(yīng)非常重要，因為有這樣一種趨勢：（）

A.內(nèi)部提拔
B.聘用最優(yōu)秀的
C.提拔那些在某技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)秀的人作為項目經(jīng)理
D.提拔那些受過項目管理培訓的人作為項目經(jīng)理

3.單項選擇題若要確定偏差、缺陷或風險的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪一項分析技術(shù)？（）

A.根本原因分析
B.進度基準分析
C.成本偏差分析
D.問題分析

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個全球虛擬團隊，在一次每周項目狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理意識到來自不同地方的兩名團隊成員正在執(zhí)行同一個任務(wù)，而不是按計劃分別執(zhí)行獨立的任務(wù)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.依照人員分配工具重新培訓整個團隊并更新項目進度計劃
B.修訂風險登記冊以顯示這對項目管理計劃的影響
C.通知項目相關(guān)方，這將影響項目進度
D.通知項目發(fā)起人并更新資源管理計劃