A、“自制-購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗教訓和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益-成本分析
D、項目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、專業(yè)的成本估算建議是非常不要的
B、每個干系都具備有助于編制項目計劃的知識和技能
C、在簽定總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的餓信息。
A、奧齊理論
B、麥克格雷格X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
A、假設(shè)
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
A、項目計劃執(zhí)行
B、全面變更控制
C、業(yè)績報告
D、范圍核實
A、連續(xù)的提高目標
B、項目進展狀況會議
C、員工工作表現(xiàn)評估
D、項目所耗費的時間（以小時計）
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？