A、所有項目，不論大小
B、大項目
C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目
D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項目
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你可能感興趣的試題
A、高層管理
B、項目團(tuán)隊成員
C、項目管理顧問
D、項目經(jīng)理
A、發(fā)布變更請求
B、批準(zhǔn)基準(zhǔn)變更請求
C、制定基準(zhǔn)計劃
D、監(jiān)控項目績效
A、步驟
B、報告標(biāo)準(zhǔn)
C、會議
D、經(jīng)驗教訓(xùn)
A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進(jìn)行處理
B、對變更進(jìn)行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
A、改變活動以達(dá)到目的；管理組織財產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸
D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）