A、發(fā)布變更請求
B、批準基準變更請求
C、制定基準計劃
D、監(jiān)控項目績效
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、步驟
B、報告標準
C、會議
D、經驗教訓
A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理
B、對變更進行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更
A、改變活動以達到目的；管理組織財產
B、清除預料外的技術問題；確認需要更多資源的技術困難
C、保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸
D、在需要時可以獲得材料、人員和設備；保證預算是充分的
A.更換項目經理或其他關鍵項目團隊成員；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難
B.時間、資源或成本的相對重要性產生了變化；對可交付成果有了新的了解、技術上的不確定性
C.就如何達到項目目標進行初次評估時出了錯；有了關于可交付成果的新信息、新的要求
D.職能經理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據的工作
B、產生項目章程
C、項目經理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符
D、項目經理被分配的項目上
最新試題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？