A.發(fā)生的次生風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核對(duì)袁
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.團(tuán)隊(duì)成員的簡(jiǎn)歷
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A.權(quán)力／利益方格
B.權(quán)力／影響力方格
C.影響／作用方格
D.顯著模式
A.競(jìng)爭(zhēng)
B.緩和
C.強(qiáng)迫
D.撤退
A.文化沖突
B.氏族優(yōu)越感
C.項(xiàng)目很有可能失敗
D.口是心非
A.確定干系人期望的參與程度
B.為每位已識(shí)別的干系人提供具體的聯(lián)絡(luò)信息
C.進(jìn)行評(píng)估，以確定每位干系人在特定情況下可能會(huì)做怎樣的反應(yīng)
D.識(shí)別出每位干系人產(chǎn)生的影響或提供的支持，并將其分類
A.單獨(dú)會(huì)見每位團(tuán)隊(duì)成員
B.針對(duì)在項(xiàng)目工作的每位團(tuán)隊(duì)成員，給予具體的認(rèn)可
C.編制人員遣散計(jì)劃
D.在資源日歷中記錄每個(gè)人在項(xiàng)目中工作的時(shí)間
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。