單項(xiàng)選擇題某軟件開發(fā)項(xiàng)目中將《詳細(xì)設(shè)計說明書》作為配置項(xiàng),項(xiàng)目的開發(fā)人員正在編寫一份《詳細(xì)設(shè)計說明書》的版本號為V0.1,此后他對這份文件進(jìn)行了修改并保存,版本號應(yīng)升級為()

A、V0.2 
B、V0.5 
C、V1.0 
D、V1.1 


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)生變更在所難免,但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識到()

A、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較高 
B、在項(xiàng)目策劃階段,變更成本較低 
C、在項(xiàng)目策劃階段,變更帶來的附加值較低 
D、在項(xiàng)目執(zhí)行階段,變更成本較低

2.單項(xiàng)選擇題GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中將項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類,()屬于產(chǎn)品文檔.

A.可行性研究報告 
B.開發(fā)計劃 
C.需求規(guī)格說明書 
D.參考手冊和用戶指南

3.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的規(guī)定,()是錯誤的。

A、招標(biāo)人如采用公開招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)公開發(fā)布招標(biāo)公告;依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā) 
B、招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場 
C、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)簽收,并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審。 
D、評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé),中標(biāo)結(jié)果確定后,評標(biāo)委員會成員的名單可以在中標(biāo)公告中公布 

4.單項(xiàng)選擇題()不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容.

A、工作說明書 
B、指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán) 
C、項(xiàng)目概算 
D、項(xiàng)目需求

5.單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門的主持下,按照既定程序來進(jìn)行,下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中,()是錯誤的

A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請和終驗(yàn)方案 
B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請,如果符合條件則開始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn);否則,向承建方提出系統(tǒng)整改意見 
C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會,該委員會包括建設(shè)方、承建方和專家組成。 
D、驗(yàn)收測試小組可以是專業(yè)的第三方的測試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請的專家測試小組或者三方共同成立的測試小組。

最新試題

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()

題型:單項(xiàng)選擇題

在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()

題型:單項(xiàng)選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定()

題型:單項(xiàng)選擇題

可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()

題型:單項(xiàng)選擇題

為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()

題型:單項(xiàng)選擇題

在固定價合同中,費(fèi)用或利潤是:()

題型:單項(xiàng)選擇題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()

題型:單項(xiàng)選擇題

鏈接管理是()

題型:單項(xiàng)選擇題

你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子?()

題型:單項(xiàng)選擇題