下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

談判的根本目標是（）

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？（）

高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）