【問題2】10分
簡述合同管理的主要內(nèi)容。并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
【問題3】(5分)
本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí).你認(rèn)為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.
【問題2】(8分)
小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí),不清楚如何組織配置庫,請幫助小張組織配置庫(至少寫出兩種配置庫組織形式,并說明優(yōu)缺點(diǎn)。
A.用來定義數(shù)據(jù)流圖中的各個(gè)成分的具體含義。
B.它以一種準(zhǔn)確無二義性的說明方式提供了有關(guān)元素一致的定義和詳細(xì)的描述。
C.和數(shù)據(jù)流圖共同構(gòu)成了系統(tǒng)的邏輯模型
D.是需求規(guī)格說明書的主要組成部分。
最新試題
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()
談判的根本目標(biāo)是()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤,說明哪些活動(dòng)由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段:()
在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤是:()