（ ）is not the advantage of GERT （Graphical evaluation and review techniques）as compared with PERT （project evaluation and review techniques）.
A. Allowing looping
B. Allowing for dummy tasks
C. Allowing branching
D. Allowing multiple project end results
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The length of the IPv6 address is （ ）.
A. 64 bytes
B. 128 bytes
C. 64 bits
D. 128 bits
A （ ）is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the World Wide Web.
A. router
B. cober
C. J2EE
D. web service
A、以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書(shū)面報(bào)告XXX
B、項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評(píng)審前填寫(xiě)了變更申請(qǐng)
C、為了規(guī)范，監(jiān)理不對(duì)變更進(jìn)行分級(jí)，所有變更流程都不能簡(jiǎn)化
D、按照影響范圍、緊急程度吧變更分為3個(gè)優(yōu)先級(jí)別
A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)
B、CCB在審批變更是要提出變更方案
C、項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)入CCB
D、CCB的權(quán)利包含對(duì)初步資源的XXX
A、所有需求變更必須遵循變更控制過(guò)程
B、對(duì)于未獲得核準(zhǔn)的變更，不應(yīng)該做變更實(shí)現(xiàn)工作
C、完成了對(duì)某個(gè)需求的變更后，就可以刪除或者修改變更請(qǐng)求的原始文檔
D、每一個(gè)需求變更必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
最新試題
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶(hù)，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）