A.以勝利為目標
B.不相信他人
C.站在自己的立場上制造威脅
D.努力贏取意志的競爭
E.施加壓力
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A.組織的發(fā)展和穩(wěn)定時期,員工抱怨少
B.企業(yè)處于困難時期,矛盾會突出
C.組織的發(fā)展和穩(wěn)定時期,員工抱怨突出
D.企業(yè)處于困難時期,矛盾會少
E.組織的發(fā)展和穩(wěn)定時期,員工對存在的問題接受能力強
A.愿不愿意
B.能不能夠
C.可不可以
D.值不值得
E.想不想要
A.下屬因級別不同造成心理距離,害怕“穿小鞋”,不愿反映意見
B.如果使用過多,會在下屬中造成高高在上、獨裁專橫的印象,使下屬產(chǎn)生心理抵觸情緒,影響團體的士氣
C.經(jīng)過層層過濾,容易導致信息曲解
D.頭緒過多,信息量大,易于造成混亂
E.可能成為職工發(fā)牢騷、傳播小道消息的一條途徑,造成渙散團體士氣的消極影響
A.強化主人翁地位
B.分權以提高員工的創(chuàng)業(yè)精神
C.勞資關系從對抗轉(zhuǎn)為合作
D.勞資合作的成果按照公平原則進行分配
E.員工成為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者
A.排除干擾
B.集中精力
C.采取開放式姿勢
D.積極預期
E.學會鼓勵
最新試題
對于“家庭變故型”問題員工,管理者應做到設身處地,盡可能地幫助他們渡過難關。
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
溝通雙方用書面文字進行溝通時,要講究書面表達手法的藝術性,突出文采,讓接受者耳目一新。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運行。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
雙贏談判中,談判者應注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強烈。
反饋時要注意引用被訪者所說過的幾個字或一句話,點頭表示贊同,使用簡單的應答性詞語,激發(fā)對方表達深入交流的意愿,注意不要引導對方的談話方向。
闡述共同磋商的含義和作用。
確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應有的效果。