A.平均數(shù)
B.中位數(shù)
C.標準誤
D.標準差
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A.國內(nèi)收益最高的企業(yè)
B.居于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)秀企業(yè)
C.本行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)
D.居于世界領(lǐng)先地位的頂尖企業(yè)
A.15%
B.25%
C.50%
D.75%
A.有助于培訓對象改進自己的學習
B.幫助培訓對象明白自己的進步
C.在數(shù)據(jù)和事實的基礎(chǔ)上作出判斷
D.使受訓者產(chǎn)生滿足感和成績感
A.專業(yè)技能
B.理念技能
C.人文技能
D.協(xié)調(diào)技能
A.不會受預測者知識水平的限制
B.要求預測者具有高度的想象力
C.有利于提高組織環(huán)境適應能力
D.能夠引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
最新試題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。