如果企業(yè)并不希望建立一個(gè)獨(dú)立的、明確的物流管理部門(mén)，那么他應(yīng)該選擇（）的組織機(jī)構(gòu)在部門(mén)間進(jìn)行協(xié)調(diào)以有效的管理物流活動(dòng)。

企業(yè)選擇銷(xiāo)售渠道時(shí)，就間接渠道而言，可供選擇的方式主要有以下幾種（）。

下列企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型中，哪項(xiàng)是按照加工過(guò)程中材料的流動(dòng)方式和集中處理程度分類(lèi)的（）。

企業(yè)生產(chǎn)中，產(chǎn)生廢舊物料的原因可歸納為（）。

在生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動(dòng)組織形式（）。

企業(yè)物流管理由企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理、企業(yè)采購(gòu)物流管理三部分組成。其中，企業(yè)銷(xiāo)售物流管理是為創(chuàng)造價(jià)值提供條件的過(guò)程。

在現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)中，委員會(huì)通常等同于任務(wù)小組。

TOC是約束理論的縮略語(yǔ)，其原理側(cè)重于對(duì)企業(yè)（）的管理。

（）規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期（年度）要進(jìn)行的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果以及實(shí)現(xiàn)措施所需要的人力材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)執(zhí)行的單位。

企業(yè)采購(gòu)物品時(shí)，要對(duì)所采購(gòu)物品作出評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)包括（）。