分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。

工作日志不屬于觀察法的類型。