單項(xiàng)選擇題優(yōu)化團(tuán)隊(duì)就緒的正確順序步驟是（）

A.1）衡量勝任度2）分析差距3）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃4）執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃
B.1）分析差距2）衡量勝任度3）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃4）執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃
C.1）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃2）執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃3）衡量勝任度4）分析差距
D.1）分析差距2）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃3）執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃4）衡量勝任度


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2.單項(xiàng)選擇題在組建核心團(tuán)隊(duì)時(shí)，關(guān)于就緒工作的注意點(diǎn)，以下哪些描述是錯(cuò)誤的（）

A.將技能差距視為風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榧寄艿牟罹鄷?huì)導(dǎo)致后續(xù)工作的延誤和質(zhì)量
B.要著重部門或企業(yè)級(jí)別的技能就緒管理，而不是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的就緒管理
C.對(duì)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和能力水平進(jìn)行管理，保證整體的知識(shí)和能力水平與項(xiàng)目相適應(yīng)
D.對(duì)就緒進(jìn)行有預(yù)見性的主動(dòng)管理，并對(duì)就緒前后的情況進(jìn)行比較

3.多項(xiàng)選擇題MSF中，為企業(yè)體系結(jié)構(gòu)被定義一個(gè)結(jié)構(gòu)，可描述為（）

A.實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的信息
B.用于交付應(yīng)用和信息的技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)
C.支持業(yè)務(wù)活動(dòng)的應(yīng)用程序和自動(dòng)化設(shè)施
D.一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在某一是可的表達(dá)
E.該組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)

4.多項(xiàng)選擇題在MSF就緒管理過程的“定義”步驟中。三個(gè)主要的就緒元素是（）

A.場(chǎng)景
B.資格
C.人員
D.熟練程度

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于MSF項(xiàng)目管理，以下哪些說法是錯(cuò)誤的（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理是MSF中一個(gè)必不可缺的角色
B.MSF的項(xiàng)目管理職能公散在小組成員中，這又利于發(fā)送項(xiàng)目管理的職能，并使用MSF的項(xiàng)目管理具有較大的可伸縮性
C.項(xiàng)目管理是一個(gè)知識(shí)，技能，工具和方法的組合，在達(dá)成協(xié)議的質(zhì)量，費(fèi)用，進(jìn)度和約束下，保證完成項(xiàng)目的目標(biāo)
D.MSF對(duì)于與項(xiàng)目管理相關(guān)的規(guī)則和能力非常重視