判斷題人員培訓的目標可以從組織、員工個人這兩個方面來考察。其人員培訓的具體目標為傳遞信息、協(xié)作意愿、改變態(tài)度、更新知識。
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4.多項選擇題在企業(yè)實現(xiàn)中部門化的形式是多種多樣的。典型的有:職能部門化、產品或服務部門化、地域部門化、顧客部門化、流程部門化。流程部門化就是按照工作和業(yè)務流程來組織業(yè)務活動。下列選項中屬于流程部門化的缺點是()
A.各個部門同樣有可能存在本位主義傾向,這勢必會影響到企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
B.權責相對集中,不利于培養(yǎng)出“多面手”式的管理人才。
C.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹,也會產生部門間的利益沖突。
D.企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀疏,且較難控制。
5.多項選擇題組織文化塑造涉及組織的方方面面,是一個復雜的系統(tǒng)工程。一般來說在進行組織文化塑造時,要遵循一定的基本原則,按照一定的步驟,掌握一定的途徑,才可能逐步完成。下列選項中屬于組織文化塑造的基本原則的是()
A.贏在執(zhí)行
B.凸顯特色
C.以領導為中心
D.重在執(zhí)行
最新試題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
題型:多項選擇題
制定經營計劃需要進行的步驟包括()
題型:多項選擇題
社群控制的主要特征包括()。
題型:多項選擇題
在研究買方時,需要考察買方在以下哪兩個方面的因素?()
題型:多項選擇題
制定銷售收入年度計劃應遵循的原則包括()
題型:多項選擇題
有效控制應堅持的原則包括()。
題型:多項選擇題
分析組織內部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
題型:多項選擇題
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()
題型:多項選擇題
張經理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經理決定重新調整部門,這反映了組織結構設計需要考慮()。
題型:多項選擇題
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
題型:多項選擇題