A.各個(gè)部門(mén)同樣有可能存在本位主義傾向，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
B.權(quán)責(zé)相對(duì)集中，不利于培養(yǎng)出“多面手”式的管理人才。
C.部門(mén)之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會(huì)產(chǎn)生部門(mén)間的利益沖突。
D.企業(yè)所需的能夠派赴各個(gè)區(qū)域的地區(qū)主管比較稀疏，且較難控制。
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A.贏在執(zhí)行
B.凸顯特色
C.以領(lǐng)導(dǎo)為中心
D.重在執(zhí)行
A.極大極大損益值法――大中取大法
B.極大極小后悔值法――大中取小法
C.極小極大損益值法――小中取大法
D.極大極小損益值法――小中取大法
A.人力資源補(bǔ)充計(jì)劃
B.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
C.人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃
D.人力資源創(chuàng)新計(jì)劃
A.和平原則
B.明確性原則
C.創(chuàng)新原則
D.取消性原則
A.管理效率低
B.目標(biāo)短期化
C.目標(biāo)組織任務(wù)和結(jié)構(gòu)不明確
D.不靈活
E.對(duì)目標(biāo)管理的原則闡明不夠
最新試題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
制定銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是（）。