戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。

完整的人才盤點流程一般包括人才盤點前期準備、數據收集與評估實施、人才盤點校準會議、盤點結果分析與應用四個階段。

廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。

當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結構性失衡的狀況。

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。