供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

五五分是最公平的成交策略。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。