單項(xiàng)選擇題管理者在年底對員工全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，近期表現(xiàn)好的員工往往得分偏高，這體現(xiàn)了考核者誤差中的（）。
A.對比效應(yīng)
B.近因效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.居中效應(yīng)
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1.單項(xiàng)選擇題虛擬團(tuán)隊(duì)的績效考核側(cè)重點(diǎn)是（）。
A.客戶維護(hù)
B.行為績效
C.績效目標(biāo)
D.工作結(jié)果
2.單項(xiàng)選擇題美孚石油公司向麗嘉·卡爾頓酒店學(xué)習(xí)提供“迷人的微笑”的方法，這屬于（）。
A.職能標(biāo)桿管理
B.內(nèi)部標(biāo)桿管理
C.競爭標(biāo)桿管理
D.流程標(biāo)桿管理
3.單項(xiàng)選擇題GE的“活力曲線”與海爾的“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”，都是排序法中的（）。
A.交替排序法
B.簡單排序法
C.配對比較法
D.強(qiáng)制分布法
4.單項(xiàng)選擇題比賽時(shí)，如果前面的參賽選手水平都較高，那么跟在后面的水平略差的選手在得分上往往更低些，這體現(xiàn)了考核者誤差中的（）。
A.近因效應(yīng)
B.居中效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.對比效應(yīng)
5.單項(xiàng)選擇題績效溝通活動一般發(fā)生在（）。
A.績效周期期間
B.績效周期期初
C.績效周期全過程
D.績效周期期末
最新試題
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
題型：判斷題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
題型：判斷題
績效計(jì)劃制定的主體有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
題型：判斷題
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
題型：判斷題
績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型：判斷題
績效評估的管理功能一般包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
題型：判斷題