績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。