某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確保“監(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2:在第一次工作例會(huì)上,業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵,要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包,監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4:該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。
事件5:在成套設(shè)備安裝過程中,設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復(fù)檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下,導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。
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業(yè)主拒絕獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說明理由。
總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
為確?!疤厥膺^程”受控,除制定“特殊過程”的評(píng)審和批準(zhǔn)準(zhǔn)則外,設(shè)備監(jiān)理工程師還應(yīng)做好哪些方面的審查?
事件3中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)?說明理由。并簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注:
對(duì)于事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
在事件3中,參加開箱檢驗(yàn)的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)?如果妥當(dāng),說明理由;如果不妥當(dāng),說明正確的做法。