A.在項(xiàng)目的決策階段,審批(或核準(zhǔn))項(xiàng)目的建議書和可行性研究報(bào)告
B.在設(shè)計(jì)階段,審核設(shè)計(jì)文件和圖紙
C.在施工階段,對(duì)工程項(xiàng)目參與各方行為進(jìn)行檢查,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督
D.在工程開工前,審核施工組織設(shè)計(jì)
E.在施工過程中,督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系
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A.質(zhì)量的階段性
B.影響因素多
C.質(zhì)量波動(dòng)性大
D.質(zhì)量變異大
E.質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)
A.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測,提出投標(biāo)決策
B.中標(biāo)后,以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo),并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任
C.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理
D.做好工程承包的管理工作,提示各責(zé)任部門及責(zé)任者的合同責(zé)任,避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠
E.根據(jù)項(xiàng)目工期的長短和參加工程的人數(shù)的多少,編制間接預(yù)算,并進(jìn)行明細(xì)分解,落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門,為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)
A.成本控制必須是集成的
B.項(xiàng)目目標(biāo)成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
C.嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段
D.項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件的可靠體現(xiàn)
E.所做的預(yù)算是有意義的,保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn)
A.計(jì)劃失誤
B.業(yè)主拖欠工程款
C.工作量的變化
D.環(huán)境條件的變化
E.發(fā)生不可抗力事件
A.同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)百分比相等,表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致
B.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比,表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后
C.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比,表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前
D.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比,表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后
E.同一時(shí)刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比,表明該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前
最新試題
生產(chǎn)質(zhì)量職能是基本內(nèi)容是()。
施工事故處理方案的制定的基礎(chǔ)是()。
管理圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要問題有效方法。
實(shí)施過程中的成本控制是()的任務(wù)。
若在上述時(shí)間內(nèi)完成1.25t,參加施工工人人數(shù)為5人,試計(jì)算勞動(dòng)定額。
工程項(xiàng)目管理的客體是()。
在工程項(xiàng)目的建設(shè)工程中,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括()。
承包人要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),做好危險(xiǎn)源的控制,并針對(duì)性編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。
分配效果指標(biāo)中的地方收益比重=()。
施工工序質(zhì)量控制,它包括影響施工質(zhì)量因素有()。