員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關系。

雙贏談判中，談判者應注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉化為己方利益。

純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈。

職工代表大會是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式。

確保調查信息真實就能夠達到員工滿意度調查應有的效果。

員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。

突發(fā)事件處理過程中，對構成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權進行處理。

加強對員工管理制度、勞動法規(guī)和法律的培訓，能夠有效預防突發(fā)事件的發(fā)生。

員工離職后，與企業(yè)無任何關系。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。