調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見，隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計調(diào)查問題。

員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。

管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。

闡述共同磋商的含義和作用。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。

采用要素加和評分法進行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對公司管理各方面都比較滿意。

員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。