A.分解工作
B.調(diào)整網(wǎng)絡(luò)
C.使用替代資源
D.用較低的資源使用量完成工作
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A.降低項(xiàng)目成本
B.一較穩(wěn)定的資源使用率導(dǎo)致較低的資源成本
C.縮短工期
D.保證項(xiàng)目質(zhì)量
A.量均衡
B.結(jié)構(gòu)均衡
C.資源量和結(jié)構(gòu)均衡
D.以貨幣表現(xiàn)的資源量均衡
A.調(diào)整關(guān)鍵工作的開(kāi)始時(shí)間
B.調(diào)整關(guān)鍵工作的結(jié)束時(shí)間
C.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)間
D.利用非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差調(diào)整期開(kāi)始時(shí)間
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖
C.資源需求矩陣
D.資源需求表
A.工作的WBS
B.進(jìn)度計(jì)劃
C.費(fèi)用計(jì)劃
D.資源估算
最新試題
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評(píng)審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來(lái)看，項(xiàng)目完成了40％，而時(shí)間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
你是美國(guó)一家大型醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部的項(xiàng)目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機(jī)密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證，對(duì)機(jī)密信息的授權(quán)遵循最低權(quán)限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項(xiàng)目將由你的組織承擔(dān)責(zé)任。你已經(jīng)提出預(yù)算需要500000美元。由于今年的總體預(yù)算削減，你被告知預(yù)算是500000美元，且不能超過(guò)這個(gè)預(yù)算。這個(gè)項(xiàng)目的主要約束是（）。
進(jìn)度控制的原理有（）
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性（）。
您目前正在分析活動(dòng)序列、持續(xù)時(shí)間、資源需求和創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間表。下列哪一項(xiàng)不是你使用的工具/技術(shù)（）。