你是美國一家大型醫(yī)療保健機構信息技術部的項目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當?shù)恼J證，對機密信息的授權遵循最低權限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項目將由你的組織承擔責任。你已經(jīng)提出預算需要500000美元。由于今年的總體預算削減，你被告知預算是500000美元，且不能超過這個預算。這個項目的主要約束是（）。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術是（）。

以下哪項是時間的特性（）。

四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進行的劃分（）。

以下關于時間管理方法的描述，正確的是（）。

作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術來控制項目進度（）。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

項目進行到一半的時候，發(fā)現(xiàn)了一個與進度有關的約束條件。那么，首先應該（）。

一個項目包含7個活動：ABCDEFG。ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。關鍵路徑是（）。

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。