A.隱性知識管理
B.顯性知識管理
C.知識管理活動
D.知識員工管
你可能感興趣的試題
A.項目知識經(jīng)驗積累
B.項目快速交付
C.節(jié)約項目成本
D.人才培養(yǎng)的經(jīng)驗復制
A.明顯的階段性
B.不同參與主體和管理層有不同的知識需求
C.不同類型項目有不同的知識管理重點
D.A、B和C
A.項目文化管理與組織管理統(tǒng)一的原則
B.一蹴而就的原則
C.相對穩(wěn)定的原則
D.群體參與的原則
A.項目物質(zhì)文件建設
B.項目精神文化建設
C.項目道德文化建設
D.項目溝通文化建設
A.具有各自的項目愿景
B.優(yōu)秀的團隊領導力
C.有效的團隊成員
D.充分的溝通
最新試題
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎和前提。
在項目實施過程中，客戶認為應該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
在（）階段，項目團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
以下屬于項目文化建設措施的是（）。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。