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A.PSM是一個動態(tài)管理過程
B.PSM自身不斷循環(huán)
C.隨著環(huán)境的變化，PSM進行動態(tài)調(diào)整、補充和修正
D.PSM沿直線滾動前進，最終保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
A.無遺漏地識別項目利益相關(guān)者
B.按重要性對利益相關(guān)者進行分析
C.項目利益相關(guān)者支持度分析
D.項目利益相關(guān)者綜合分析
A.將會贏得更多的資源
B.將能確保對項目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預(yù)測項目利益相關(guān)者對項目的影響
D.盡早進行溝通和制定相應(yīng)的行動計劃，以免受到項目利益相關(guān)者的干擾
最新試題
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團隊績效指標(biāo)。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標(biāo)，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。