A.在績效考核階段,首先應(yīng)該明確績效考核的責(zé)任主體和考核客體
B.建設(shè)高效項目團隊的最終目的是提高團隊的工作效率
C.績效管理是一個靜態(tài)過程
D.在績效計劃實施階段,應(yīng)不斷的對績效計劃進行調(diào)整
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A.不信任感
B.中層領(lǐng)導(dǎo)者
C.缺乏激勵機制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
A.項目費用沖突
B.項目團隊人員個性沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目進度沖突
A.項目團隊文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的,哪些行為是被禁止的
B.項目團隊文化有助于團隊成員行為的穩(wěn)定性和可預(yù)測性
C.項目團隊文化與項目團隊的權(quán)利關(guān)系沒有關(guān)系
D.項目團隊文化無法為成員提供組織認同感
A.軟技術(shù)雖是’非中性’的,但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系更密切
C.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)化結(jié)果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務(wù)
D.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
A.項目小組的成員本應(yīng)開始進行某一項目時,卻還因為別的項目脫不開身
B.會計部門通常會在月底忙于賬目結(jié)算,而客戶培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國際通信通道,與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項目計劃或預(yù)算中未將所需的差旅時間和開支包括在內(nèi)
最新試題
()項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
在()成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物,技術(shù)的()源于實踐的客觀性。
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
在項目實施過程中,客戶認為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案,而項目團隊認為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
()是激發(fā)共同奮斗的核心動力,失去這一動力,成員必將消極怠慢,更無法組織成積極向上的項目團隊。
設(shè)備制造技術(shù)屬于()。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
在()階段,項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標,并對目標進行分解,確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標,并明確團隊績效指標。