A.學會說不
B.建立ABC優(yōu)先性系統(tǒng)
C.遵循80/20原則
D.進行帕累托分析
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A.情節(jié)證據(jù)
B.直接證據(jù)
C.支持性證據(jù)
D.傳聞證據(jù)
A.一項與現(xiàn)有組合反向相關的投資
B.一項與現(xiàn)有組合不相關的投資
C.一項與現(xiàn)有組合緊密相關的投資
D.一項與現(xiàn)有組合完全相關的投資
A.空間（地域）差異
B.正規(guī)化
C.垂直差異
D.工作的正規(guī)化
A.銷售預算
B.原材料預算
C.生產(chǎn)預算
D.資本預算
A.預算所覆蓋的期間的日歷
B.編制和采納預算需要的活動的日程安排
C.長期計劃和年度預算覆蓋的日歷期間
D.年度預算中按月的銷售預測
最新試題
制造企業(yè)只用一家供應商的最為顯著的好處是（）
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應用以下哪項項目管理技術最合適（）？
在為公司正式制定災后恢復計劃之后，以下哪個問題對于分析該計劃的有效性最為相關？（）
關于基于知識的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，以下哪種說法是正確的？（）
如果所有其他事項保持不變，那么，哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低？（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會產(chǎn)生（）
以下是有關公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標是（）
以下哪項內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當目標？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應該應用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產(chǎn)品設計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關勞動效率的討論。