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A.將當前生產(chǎn)需求與手頭和已訂購的存貨總和相比較
B.盤點存貨并將盤點數(shù)與永續(xù)盤存記錄相比較
C.審查采購訂單
D.分析上一季度過量存貨報告

A.對存貨進行實物盤點
B.抽取產(chǎn)品樣本，將當年單位成本與上一年的相比較，考察成本的上漲，并分析標準成本差異
C.對設備進行盤點以確定是否有重大變化
D.抽取產(chǎn)成品存貨樣本，將原材料成本追查至購入價格，以便確定原材料成本記錄的準確性

A.實地觀察其業(yè)務處理程序
B.審查應收賬款壞賬趨勢
C.向信用部門經(jīng)理詢問該部門的有效性
D.抽取客戶訂單樣本，檢查信用批準的證據(jù)

A.貨運單預先編號并獨立地核算和與銷售發(fā)票相核對
B.銷售發(fā)票預先編號并獨立地核算，并一直傳遞至銷售日記賬
C.記錄銷售業(yè)務和核算客戶賬戶余額的職責分離
D.客戶對發(fā)票方面的投訴由財務總監(jiān)辦公室負責調查

A.順序檢查
B.批量總數(shù)控制
C.極限檢查
D.檢驗數(shù)字

A.將入庫單、出庫單與存貨記錄相核對
B.增加投保范圍
C.將存貨實存數(shù)與會計記錄相核對
D.向倉庫保管員定期核證存貨數(shù)量

A.顧客需求
B.價值流
C.準時交付
D.消除流程中的“瓶頸”

A.改善產(chǎn)生缺陷的生產(chǎn)過程
B.衡量現(xiàn)有生產(chǎn)過程的性能
C.監(jiān)控現(xiàn)有生產(chǎn)過程的性能
D.激勵員工改善現(xiàn)有生產(chǎn)過程

A.每次進貨費用
B.全年計劃進貨總量
C.儲存變動成本
D.交貨期

A.每期對存貨的總需求降低
B.每次訂貨費用降低
C.每期單位存貨存儲費降低
D.存貨的采購單價降低