A.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的保密原則
B.違反了《職業(yè)道德規(guī)范》行為規(guī)則中的勝任原則
C.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》，因?yàn)榕f雇主并沒有反對應(yīng)用于其他公司，如果舊雇主反對，則不可以
D.并不違反《職業(yè)道德規(guī)范》，因?yàn)闃I(yè)余的研究成果屬于個(gè)人所有
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A.剛由采購部門調(diào)入兩周的內(nèi)部審計(jì)師對供應(yīng)商選擇系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)
B.內(nèi)部審計(jì)部門執(zhí)行業(yè)務(wù)的預(yù)算費(fèi)用受到管理層的限制，要求審計(jì)的費(fèi)用不能超過預(yù)算
C.因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)師在環(huán)境審計(jì)方面有很強(qiáng)的專業(yè)能力，所以為公司的環(huán)境控制提出了建議
D.某內(nèi)部審計(jì)師利用自己的專業(yè)知識(shí)協(xié)助公司安裝電算化系統(tǒng)
A.測試該信息技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是否合規(guī)
B.幫助相關(guān)人員確定和說明該信息系統(tǒng)的控制目標(biāo)
C.對該系統(tǒng)進(jìn)行審查，確定該系統(tǒng)和編程標(biāo)準(zhǔn)的充分性
D.受編程人員要求對系統(tǒng)進(jìn)行程序起草
以下哪項(xiàng)活動(dòng)不會(huì)削弱內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性？（）
I.為新信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供控制標(biāo)準(zhǔn)。
II.為運(yùn)行新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)編寫程序草圖，以確保建立了合適的控制。
III.在安裝之前，對計(jì)算機(jī)新的應(yīng)用程序進(jìn)行復(fù)查。
A.只有I。
B.只有II。
C.只有III。
D.I和III。
A.日常經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告
B.日常經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略計(jì)劃
C.日常經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)績評價(jià)
D.日常經(jīng)營活動(dòng)的政策和程序
A.經(jīng)常進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)記錄與會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對
B.手表的維修指定專人進(jìn)行，以減少被偷的可能
C.將要維修的手表統(tǒng)一放置在安全倉庫，人員進(jìn)出倉庫需要經(jīng)過審核和批準(zhǔn)
D.對維修點(diǎn)內(nèi)的員工進(jìn)行統(tǒng)一的詢問，判斷其是否偷了手表
最新試題
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面（）
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候，首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價(jià)員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）