A.保險(xiǎn)經(jīng)理接收關(guān)于保險(xiǎn)項(xiàng)目的賬單并支付相關(guān)款項(xiàng)。
B.每年根據(jù)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格指數(shù)對保險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
C.最后的結(jié)算在提出并提交保險(xiǎn)索賠后才談判確定。
D.保險(xiǎn)政策總是圍繞特定水平的保險(xiǎn)項(xiàng)目提供最低保險(xiǎn)費(fèi)率的“承銷商”來制定的。
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A.為風(fēng)險(xiǎn)管理提供確認(rèn)工作。
B.確定怎樣很好地控制風(fēng)險(xiǎn)。
C.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)暴露情況修正風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
D.為減輕已識別的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)控制措施。
A.模仿
B.機(jī)械式
C.簡單式
D.有機(jī)式
A.組織環(huán)境越復(fù)雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該越靈活
B.組織環(huán)境越復(fù)雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該越機(jī)械
C.組織規(guī)模越龐大、越復(fù)雜，組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越少
D.組織規(guī)模越小、控制活動(dòng)越穩(wěn)定，組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越大
A.機(jī)械式——高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
B.機(jī)械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.有機(jī)式——強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機(jī)性——強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。
A.機(jī)械式
B.官僚行政式
C.有機(jī)式
D.矩陣結(jié)構(gòu)
最新試題
人們一般不會把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時(shí)設(shè)備和流程等問題？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個(gè)月的銷售增長比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
某投資機(jī)會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）