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單項(xiàng)選擇題下面哪種組織結(jié)構(gòu)具有大量重復(fù)職能？（）

A.分部型結(jié)構(gòu)。
B.專(zhuān)家官僚組織結(jié)構(gòu)。
C.機(jī)械官僚組織結(jié)構(gòu)。
D.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)。

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1.單項(xiàng)選擇題通過(guò)組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)之間的關(guān)系揭示可以知道使用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的組織中，最好的組織結(jié)構(gòu)是？（）

A.機(jī)械式——高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
B.機(jī)械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.有機(jī)式——強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機(jī)性——強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的合作。

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2.單項(xiàng)選擇題隨著組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，新的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型也不斷產(chǎn)生，其中沙漏型組織就是其中的一種，下列哪項(xiàng)不屬于沙漏型組織中的層級(jí)？（）

A.作業(yè)專(zhuān)才層。
B.經(jīng)理層。
C.戰(zhàn)略管理層。
D.技術(shù)專(zhuān)才層。

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3.單項(xiàng)選擇題大型制造商都采用適時(shí)存貨系統(tǒng)，以便最大限度地減少庫(kù)存的儲(chǔ)存成本。下面哪種情況屬于適時(shí)存貨系統(tǒng)的主要薄弱點(diǎn)？（）

A.物料供應(yīng)合同不完整
B.計(jì)算機(jī)資源供應(yīng)不足
C.實(shí)施時(shí)間延長(zhǎng)
D.工作中斷

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4.單項(xiàng)選擇題某內(nèi)部審計(jì)師受派遣對(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的公司進(jìn)行確認(rèn)業(yè)務(wù)。在這期間審計(jì)師沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何雇員因?yàn)樽兏锏某h縮減他們被要求的職責(zé)，但是雇員們對(duì)這個(gè)變革的態(tài)度普遍不好，下列最有可能糾正該事項(xiàng)的是：（）

A.改寫(xiě)變革的需要并找出方法與雇員溝通價(jià)值觀(guān)。
B.與高級(jí)管理層進(jìn)行溝通，讓雇員聽(tīng)取管理層意見(jiàn)。
C.加強(qiáng)管理層級(jí)之間的溝通。
D.更換新的項(xiàng)目、主題和變革推動(dòng)者去完成這個(gè)進(jìn)程。

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5.單項(xiàng)選擇題在內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組開(kāi)會(huì)過(guò)程中，有成員發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，并且一名組員指控另一名組員試圖將個(gè)人利益凌駕于審計(jì)利益之上。審計(jì)經(jīng)理面對(duì)這種情況應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)是：（）

A.會(huì)后與兩名審計(jì)師談話(huà)，解決沖突和不當(dāng)行為。
B.停止開(kāi)會(huì)，立即對(duì)兩人的矛盾進(jìn)行處理.
C.在會(huì)后對(duì)兩名審計(jì)師均進(jìn)行懲罰，將事件轉(zhuǎn)移給審計(jì)委員會(huì)。
D.繼續(xù)開(kāi)會(huì)，在事后責(zé)備提出指控的審計(jì)師的不當(dāng)行為。

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